钢铁经过锤打方能成材成型，人生需要磨练才能精彩纷呈。大争之势，非优即汰，崛起之时，不进则退。为加强管理干部自我认知，提升管理团队管理水平，打造复合型战斗力强的干部队伍，8月13日舜禹股份管理基本功提升训战集结开营。

为期三天三夜的训战，结合公司发展战略、当前问题难点、管理者胜任要求，定制了体验式培训项目内容，涵盖市场拓展、产品研发、管理提升。

舜禹股份董事长邓帮武先生在开营致辞中强调各小组案主应提高站位，勇于担当，带领组员将议题做好剖析，对问题进行深入的研讨、充分沟通、群策群力，对具体目标输出明确的可执行可落地的详细方案，并向训战学员提出“珍惜机会”、“规矩意识”、“荣辱与共”、“团结精神”四点训战要求。

主持人顾豫老师以“群龙取水”的小游戏拉开本次训战营的序幕。

训战营期间，百森咨询冉涛老师、徐丹老师、刘建伟老师，舜禹股份董事长邓帮武先生、舜禹股份总经理李广宏先生，针对小组汇报的PPT方案分别进行了犀利的点评并提出了指导意见。

训战结业前全体学员就感受、收获、感谢分别进行了分享互动。

此次训战营旨在通过团队间的学习与比拼，深刻理解企业新时期发展战略，明晰今后的业务执行重点及行动方案。培训现场组与组之间互动积极、交流切磋，尤其是结合议题的特性和老师的意见，开展了激烈碰撞讨论，极大地激发了参训学员的热情与潜力，更进一步加强了对训战内容的深刻理解与落地运用。最终第四小组“破风”队获得本次训战第一名，第一小组“舜禹高速”队获得“最具人气团队”奖。

训战结束后，参训学员纷纷表示，通过三天三夜的实战训战，充分理解了战略制定与执行落地的重要意义，通过对议题的层层分析、系统思考，梳理出重点方向、主攻目标、关键动作、实施路径，厘清了企业发展最重要的核心竞争力，切实达到了在深入学习中拓展思维，提高认知，做到实际工作中讲主观不讲客观，讲自己不讲他人，讲结果不讲原因。按照董事长在总结讲话中提出的“目标、计划、预算、流程、检查、辅导、引领、绩效”的工作思路争做一名合格的管理者。

新时期饱含新期待，新征程呼唤新作为。训战不是目的，实战刚刚开始，希望所有舜禹股份员工能够自我审思、加强修炼、创新思维不断破格，在为城镇供水智慧低碳赋能上取得更大进步，在美丽乡村水环境治理上展现更大作为，在引领水务行业节能环保装备制造和智慧低碳新变革的新路上迈出更大步伐，在为人民创造更美好生活上实现更大突破，奋力谱写舜禹股份发展新篇章！