一年之计在于春，厉兵秣马正当时。龙年伊始，为全面提升舜禹股份管理人员及营销人员整体素质和业务技能，确保工作开好头，起好步，公司于2月17日至2月21日开展为期五天的新春集训活动，上好新春“第一课”，让干部职工从“假期状态”切换到“工作状态”，收心聚力，全身心投入到新一年的工作中。

以导促学，以学带导。培训前，邓帮武董事长为大家送上新春第一课，进行开课导入。他强调此次春训的目的和意义在于培养大家的营销实战能力，为了持续打胜仗，确保业绩高质量完成。强调业绩是汗水浇灌出智慧干出来的这句话的理解及学习企业文化的重要性，并对参训人员提出要求：一是只有提升认知统一，才能步调一致；二是提高工作效率，减少不必要的成本；三是加强工作质量，只有协同起来，才能凝心聚力勇担当，开拓创新谋发展。

强化目标，分解落实。为更好地把年度经营目标任务落到实处，体现“众人划桨开大船，千斤重担大家挑，人人头上有指标”的精神，会上对2024年度营销责任状暨年度组织绩效进行签约。公司董事长与总经理率先进行年度总目标签约，总经理再将指标与核心管理层传递，各体系负责人再与相关部门负责人签订任务分解绩效目标责任书。层层分解到每一个部门、每一个人，营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的企业文化。让大家真正把指标变成新一年度的工作目标，把责任变成工作使命。让竞争意识、责任意识、安全意识始终贯穿于我们的全年工作，确保公司2024年度工作的顺利展开。

科学计划，周密部署。将春训工作列为全年培训工作重点，公司统一部署，春节前广泛征求各部门及营销人员意见，聚焦当前工作中的难点、热点和员工培训的盼点，了解干部职工培训需求，制定培训方案、明确培训日程、强化培训重点，通过“集中+分散”“自给+外聘”“线上+线下”“视频+实操”的形式，有针对性地开展新春培训工作。

辅导讲座，促学提能。此次春训以“春训聚合力、赢销开新篇”为主题，聚焦营销人员能力建设。邓帮武董事长为大家亲授电力拖动、自动化控制及供水系统相关知识，精心准备了控制电路图纸、控制面板和小型电机，对照实物现场讲解控制电路自动化技术相关知识，参训人员纷纷表示此种场景化培训形式，更能听得懂、能理解、记得住。培训期间，安排了集中收看《赢销特种兵》视频学习，旨在通过课程学习，增强销售人员的理论知识和销售技巧。公司各位内训讲师也对成为顶级赢销的必备知识带来了精彩的课程。特别邀请了百森咨询顾问团队，带来关于公司整体组织架构、职位管理、薪酬绩效管理制度及人才发展管理等方面的宣贯。

学习研讨，互促共进。融合“我的课堂我来讲”，业务骨干通过现场教学与互动讨论同频共振的方式，就培训内容进行了充分讨论与分享，更好地解决具体工作中的重点、难点问题。大家结合工作实际畅所欲言，分享感悟思考，系统地总结、归纳所有的成功经验，并表示严格地将成功经验复制下去，打造一支战无不胜的团队！

结业汇报，巩固成果。学习结束后，各营销区域负责人结合几天学习及百森咨询一年来的培训赋能，围绕签订责任状后工作思路以及具体的行动方案作了现场汇报。通过学习平台，也给参训人员布置了训后作业，加深全体参训人员对培训内容的理解把握。

百舸争流，奋楫者先。下一步，公司将以此次春训为契机，带领广大干部职工以“学习姿态”进入“奋进模式”，保持“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，引导干部职工内化于心，外化于行，谱写2024年工作新篇章。